Winner

El servicio que el cliente tenía contratado no lograba cubrir todas sus necesidades relacionadas a la limpieza. El personal destacado se sentía más identificado con la empresa en la que desarrollaba la labor de limpieza que con su empresa matriz. Debido a esto el personal destacado gestionaba los permisos de inasistencia o tardanzas directamente con el cliente. Por la falta de comunicación del proveedor de limpieza, estas horas de inasistencia o tardanzas no eran cubiertas por ningún reemplazo.

Nosotros elaboramos el plan de limpieza acorde a las necesidades expuestas por el personal. Uno de los puntos más importantes para ellos, es no sentirse invadidos por el personal destacado en sus oficinas. Para dar solución a este problema evaluamos el espacio al que se debía dar mantenimiento y redujimos  la cantidad de personal destacado, pusimos énfasis en la supervisión del mismo para eliminar la carga en los colaboradores y nos encargamos de cubrir cualquier reemplazo que fuera necesario.

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Altamira

El servicio que tenían contratado no incluía el abastecimiento completo de los implementos básicos para la ejecución correcta del plan de limpieza, y la persona encargada de hacer las compras no tenía el tiempo suficiente para la supervisión del almacén de insumos. Ellos tenían quiebres de stock constante, malestar por la falta de insumos básicos en los Servicios y problemas de alergias.
Nosotros elaboramos un plan que incluye todos los insumos necesarios para el adecuado y oportuno abastecimiento de los servicios, reemplazamos los productos que generaban alergias a los colaboradores y ayudamos a liberar las horas del personal, que debía encargarse de las compras para que enfoque toda su capacidad en el giro de su negocio únicamente.

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